Definición de objetivos estratégicos, planificación estratégica e implementación estratégica, las cuales se atienden la gestión de la incertidumbre, la estructura compleja de la empresa en razón de que está integrada por sistemas complejos reflexivos (las personas).
"…no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)" p. 150
Al decir esto, entiendo que no debe de importar como tu competencia resuelva sus problemas o cuanto alcance tenga, sino la habilidad que tenemos cada uno para resolver una situación sin que el entorno ( la competencia) afecten el éxito deseado.
Es por ello que estoy de acuerdo con esta cita, pues en la vida tenemos metas y sueños, y no debemos dejar de luchar por conseguirlas, sin importar cuanta persona quiera apagarte la motivación e incluso ponerte barreras.
Estrategia dentro de la organización, el autor se refiere a los retos que afrontan los directores y administradores de las organizaciones, es decir, el reto para quienes tomas las riendas de las organizaciones consiste en el cambio de modelos o paradigmas de dirección, en conseguir que la organización se adapte dinámicamente al entorno y que esta habilidad se irradie por toda la organización.
"… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes".
A los problemas que este autor se refiere es la alienación (el impacto de la organización en las características personales de sus participantes), la inequidad y el exceso de conformidad o el ritualismo (excesos burocráticos).
